研发零缺陷管理

     你可以获得：

       统一认识：在研发中高层统一对质量的认识，建立一致的质量语言，消除不正确的理解；

       达成共识：对几个当下的关键问题如何解决，及各项目组在质量工作上下一步应怎么做达成共识；

       确定角色：引导形成对质量组织定位、职责、工作方向、主要任务要求的一致性结论，包括，质量组织和业务一把手对质量工作的开展担负什么不同责任；质量组织对交付结果和商业成功的贡献；质量组织在全流程质量管理中的作用。

       Topic 1：如何清晰的定义设计、开发和测试的要求？

       Topic 2：如何抓好研发前端（决策、架构、设计）的质量，减少后端测试和维护的投入？

       Topic 3：如何做好模块化、组件化开发的管理和应用，帮助提升开发效率和质量？

       Topic 4：如何保证来料质量，减少因来料批次问题导致的产品事故？

       Topic 5：如何提升可制造性、可服务性水平，降低质量损失？

       Topic 6：如何控制项目或版本的开发节奏，以有效提升项目或版本的交付质量？

       Topic 7：如何激活全员参与改进并且使之持久，而不是一场运动？研发质量管理如何融入到各级组织的日常工作之中？

       Topic 8：案例分享与课堂实践

    全价值链零缺陷解决方案（5 Workshops）