零缺陷管理实战工作室系列课程
PONC系统最佳实践工作室

企业追求的目标，首先是创造利润。创造利润又得建立在高效率、高品质及低成本的基础上。其中品质的好坏，又直接影响效率与成本。没有客观有效的指标衡量现况，改善活动犹如没带罗盘或在迷雾中行走，您有可能凭着经验到达目的地，却更有可能在迷雾中失去方向。
质量成本管理以严格、准确、全面地记录数据为依据，通过完善的质量成本管理体系和流程控制，实现质量成本总额的最小化和质量成本内部结构的最优化；实现质量管理由定性向定量的转变，提升员工的关注度，加快缺陷的改进速度。削减质量成本可以降低产品总成本，健全企业内部控制。通过量化产品质量损失、工作质量损失、剩余质量损失，使质量管理体系顺利而有效地运行，从而提升企业核心竞争力。
为帮助企业不断提升质量成本管理水平，美国克劳士比(中国)学院、国际质量人俱乐部机构等联合举办“PONC系统最佳实践工作室”。现将有关事宜通知如下：
一、 培训内容：
第一部分
讲述战略绩效管理的指标与质量成本之间的关系；突出质量管理在公司发展中的作用；
第二部分 企业开展质量成本（PONC）管理的意义
讲述PONC的要素构成，降低成本：挖掘隐含成本，铲除浪费根源
第三部分 质量成本的信息传递系统
第四部分 质量成本的分析与改善的方法
--- 介绍ERP系统的应用原理，以及在质量成本管理中的作用

第五部分：实施质量成本管理体系风险分析与应对策略
第六部分：质量成本管理体系自我诊断与评价的方法
第七部分：降低质量成本的途径与措施（研讨）
第八部分：质量成本深化