采购是赚钱的，质量更是赚钱的，为什么你面对满地的“黄金”却大叹生意难做？
对供应商质量的潮起潮落，价格的高居不下，为什么你常常感到束手无策？
频频的更换供应商，高额的质量罚款，换来的怎么是产品质量的进一步恶化？
供应商质量出了问题，各业务单元互相推逶，到底谁动了谁的奶酪？
大兵未动粮草先行，现代供应商质量管理该扮演怎样的角色？
一放就乱，一管就死，“供应商“还是“供应伤”管理将何去何从？……

时间/地点：2008年 05月29—31日 重庆
训练形式：课堂- 专业管理理论/技术讲解、案例分析、情景研讨
参加对象：质量总监/经理、供应商质量管理工程师、质量工程师、供应链经理、供应商认证审核员
主办单位：美国克劳士比中国学院?克劳士比管理顾问中心
认证证书：颁发美国克劳士比中国学院“国际供应商质量管理师研修班结业证书”
美国认证协会注册国际供应商质量管理师证书

模块一：供应商管理的零缺陷——从概念到内涵

模块二：供应商开发流程——供应商质量管理的基础
·互动讨论：SQM怎样摆脱“救火队员”的角色？

模块三：供应商质量管理技术方法——工欲善其事必先利其器

模块四：供应商认证管理——局部问题的系统化解决方案

模块五：关系管理与沟通——供应商质量管理的软环境

模块六：与供应商协同改进提升绩效——供应商质量管理的真谛