景德镇在线讯：“打造航空精品”是昌飞公司一直努力的方向。为此，该公司制定了具有昌飞特色的质量文化建设实施方案，强化了“过程决定结果，细节决定成败”的质量观，构筑了以执行力和顾客满意为核心的质量文化。

　在质量文化的推进上，该公司把产品的质量内涵拓展到包括性能、寿命、可靠性、安全性、维修性、保障性、经济性在内的广义质量概念；在质量管理上，从生产加工过程延伸到设计、生产技术准备、生产管理、质量监控等全方位服务的全过程管理；在质量控制上，从以检验为主转变为以预防为主，实行预防与把关相结合的过程控制；在质量责任上，一把手负全责和每个职工按质量职能分工后各司其职，各尽其责，在质量与进度、效益发生矛盾时，坚持“军工产品，质量第一”，做到质量优先、一票否决。以“我的工作无差错，我的岗位请放心”企业道德观提升全体员工的质量责任意识，使质量文化建设在军工产品的科研生产中落地生根。

随着公司的不断发展，航空产品正逐步向批生产过渡，一个非常重要的方面就是保证产品质量的一致性和稳定性。该公司深人研究新形势下的质量保证方式和方法，对各型号机研制阶段的工艺评审、质量评审、生产过程质量控制和试飞质量控制情况进行清查。加强现场监督检查，从工艺方法改进、工人技能培训、操作水平提高等方面下功夫，通过技术改造、技师评审、质量攻关、质量意识教育、质量文化建设等管理和技术手段，确保高质量地完成各型号科研、生产和试验任务。

该公司不断以科学发展观为统领，以提高直升机的稳定性、可靠性和安全性为重点．以型号质量检查整改和质量管理工作检查整改为主线，突出抓好关键工序、特殊过程的质量控制，从原材料、元器件、配套件、每一个过程控制进行严格检查，对查出的问题，按照问题的严重程度和后果、产品级别、管理层次进行分级梳理，按照“技术五归零”(即针对发生的问题，从技术上按“定位准确、机理清楚、问题复现、措施有效、举一反三”的五条要求逐项落实，并形成技术归零报告或技术文件的活动)、“管理五归零”(即针对发生的质量问题，从管理上按“过程清楚、责任明确、措施落实、严肃处理、完善规章”的五条要求逐项落实，并形成管理归零报告或相关文件的活动)标准，狠抓技术质量问题的归零，明确制造、工艺、质量、检验等部门的任务和职责，确保产品质量的稳定可靠。