首页 >> 新闻中心 >>学院动态 >> 效率与领导力的重新定位
详细内容

效率与领导力的重新定位

品质的数据?

客户的感知?

品质的困境?

这是近些年互联网公司都会遭遇的困惑,当我再次看到锐捷网络提出这三个问题时,结合零缺陷文化我似乎找到了新的思路和突破口。

   2017年1月10日,笼罩在北京多日的雾霾徐徐散去,晴空万里,我陪同克劳士比中国学院院长杨钢先生参加了锐捷网络2017年《效率与领导力》主题大会,与会人员有锐捷网络公司总裁刘中东先生,副总裁刘弘瑜女士及锐捷网络各事业部管理者共500余人。锐捷网络是一家专注于研发中国数据通信解决方案的网络公司,业务涉及政府、交通、教育等诸多领域,例如在交通和教育方面,大多数人接触比较多的就是公交车上的wi-fi热点和大学里面的云课堂,从最初的速率任性、资源含蓄到如今的高速接入、生态云平台,展现出锐捷人坚韧不拔、逆势增长的顽强精神。

   会议围绕阻碍效率提升的“八大障碍”进行分析总结,无线事业部、技术服务部、云课堂产品事业部、企业网事业部等部门负责人根据各自项目,从团队效率提升公式、管理流程2.0制度、自主成长的结果反馈等进行诠释,改进完善,取得了效率管理突破性的佳绩。

刘弘瑜女士在总结中提出,锐捷在16年逆势而上,人均效率显著提高,人均产值达到100万以上,但是与作为标杆企业的友商华为相比依旧存在较大差距,仍需回归初心,从本源进行突破,因此引入零缺陷理念。对“品质的数据?客户的感知?品质的困境?”从新的维度打开思考,从自我的工作品质中实施践行。效率流程,指标考核(KPI)会不会让大家做事趋于数据而不注重品质?少做少错,找亮点,迎合领导,趋于钻营,会不会让真正的懈怠层隐藏的更深?谁愿意去承担创新的风险,敢于突破盐碱地是真的傻子,因为攻不下来便是淘汰。本职工作缺少价值导向,如何去满足客户的需求?

克劳士比中国学院杨钢院长,进行了“面向未来的品质创新之道”主题演讲,用开放的心态努力去问正确的问题,用第一次把事情做对的心态去减少不符合要求的代价,发掘效率和领导力背后的信念支撑,从自己触手可得的工作中体验质量哲学。最主要的是从领导层树立品质价值的观念,由上而下推行,让大家勇于创新,敢于承担,摆脱创新突破过程中失败便会被淘汰的心理障碍。最后杨院长分享了克劳士比先生如何从自身改变不良的习惯、从而提升生活品质的过程。企业从“脑袋”转变的那一刻起,全身细胞乃至整个系统都会开始嬗变。


夜色降临,一轮明月辉映夜空,随手翻看友人向我推送的《华为之熵,光明之失》熵和生命活力,就像两支时间之矢,一头儿拖拽着我们进入无穷的黑暗,一头儿拉扯着我们走向永恒的光明。

   当我们深刻认知自己企业的使命及愿景时,你是否能充满生命活力,坚定信念,摆脱熵增的惰怠,杰出的完成一个对你本来没有要求的角色。

主 办:锐捷网络股份有限公司

文章作者:Johnny


  • 电话直呼

    • 010-84851064
    • 010-84872170
    • 项目咨询(Al :
    • 课程顾问(Ma :
    • 课程顾问(ch :
    • 课程顾问(jo :
    • 课程顾问(ca :
  • 克劳士比微信公众号

技术支持: 建站ABC | 管理登录
×