吕顺：航天“零缺陷”质量管理的践行者

⚪ 文：杨翰雯

⚪ 来源：航天科工三院三部

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从盛夏时节呼啸而过的雄伟，到寒冬腊月腾空而起的壮观，伴随着空中一道道美丽的白线，夹杂着试验成功后队员们的欢呼， 3次飞行试验圆满地落下了帷幕。

2019年吕顺所在的团队迎来了项目研制的“大年”，整个团队压力异常。

面对如此严峻的形势，“零缺陷”质量管理所倡导的“第一次把正确的事做正确”就更显得弥足珍贵，因为对于航天来说，质量不仅代表着成功，更是航天人肩上的神圣使命。

吕顺积极投身践行“零缺陷”质量管理理念，出色地完成了一项又一项任务，为多个项目的后续发展争取到了难得的机遇。

为提高产品竞争力，吕顺作为系统总体牵头负责研制某型设备。

由于该设备尚属院内首创，其研制重要性和难度不言而喻。

为此他深入国内相关设备厂家，充分了解其研制流程及技术内涵，借鉴研制思路，从系统到设备逐层完成技术分解，贯通了系统内多个设备与专业之间的耦合通道，辨识出多个技术难点并制定详细攻关策划；认真梳理各专业及单位间接口关系，确保输入输出文件完整、齐套，接口及状态明确；为保证外协设备质量，他深入外协厂家参与单机试验；单机交付后组织团队进行通讯测试、结构件试装与对接等试验，提前释放风险，同时在方案设计、转阶段、产品验收等关键节点开展质量复查工作。

针对地面测试覆盖性不足的缺点，他创新性地在设备软件中整合模拟程序，有效实现该复杂系统的整体性能验证。

出于型号用户方需求，吕顺作为总体负责人，以充分借鉴基本型产品，采用少量更改实现性能优化原则开展了改进型方案论证工作。

为实现改进型与基本型一同开展试验的要求，从方案论证到开展飞行试验仅给出半年时间。

为此他创新性地提出设计方法，经过多轮的迭代工作，最终在极短时间内实现了改进需求。

为严控两型产品的技术状态，他针对改进型提出具体的改进要求，形成改进方案，以设备编号为唯一标识形成两型产品配套清单，在改进型清单中具体明确改进要求；认真落实质量管理规定，定期并重点对产品设计输入输出、技术状态进行系统复查。

试验期间，面对周期紧、任务重和多线并举的严峻形势，吕顺坚持质量高于一切的理念，认真贯彻集团公司要求，严控产品质量和技术状态。

在靶场技术准备过程中，吕顺积极开展试验工作策划与资源协调，严格贯彻三院大型试验管理要求，牵头制定、严格落实表格化管理制度，明确现场操作岗位、职责和流程，实现进场后测试、准备过程零故障；同时强化测试数据一致性分析和现场不可检测分析工作，对系统/设备的影响、系统容错措施等方面进行深入、全面的风险分析，确保试验成功。

最终取得了两型产品试验圆满成功、演示效果获用户高度认可的好成绩。

质量体现责任，责任担当使命。

“不及跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”

作为三部的青年职工，吕顺用心坚守自己的岗位，谨记“严慎细实”的质量行为准则，坚持“零缺陷”的质量管理理念，牢固树立大质量观，以自己的实际行动展示了一名新时代飞航青年的责任与担当。

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