“环环相扣，人人担责”——京博控股集团零缺陷起航

⚪ 来源：山东京博控股集团有限公司

⚪ 管理咨询业务合作：17319452996（微信同手机）

⚪ 文末点击“阅读原文”加入 质量人部落（通讯录）

京博控股集团为深化卓越绩效管理和权责利改革，助推全面质量管理落地，集团品牌与质量监管部特邀克劳士比中国学院创始人兼院长杨钢博士开展零缺陷工作方法培训。集团产供销以及相关职能负责人60余人参加。

杨钢院长用幽默诙谐的语言，深入浅出的将“第一次把事情做对”的零缺陷内涵向参训管理者娓娓道来。

通过现场分组研讨、情景模拟等方式进行品质现状分析，重新定义品质，构建和解读“大品质观”，提出工作品质的“四项基本原则”。

参训学员纷纷表示，通过本次学习刷新了对“品质”工作的原有认知，相信通过“知”的改变肯定会对以后的“行”和“果”产生正向影响。

董事局主席在管理感言中分享：“卓越是追求零失误零缺陷，卓越绩效就是追求卓越管理无止境”！

集团接下来将常态化开展“零缺陷”研讨，将“零缺陷”的理念和工作方法不断推向深处，打造追求卓越的工作氛围。

- End -

“华为没有秘密”

看得见的东西你都可以学：

战略规划，BEM解码，人才与绩效管理，IPD 

企业文化建设，IDS ，全员持股，大家都在学，

可为什么学不会呢？

一定有些看不见的东西没人教你!

如此说，华为有秘密。

都在全面对标华为，

学习其背后成长的管理机制，

然而，不要只看华为的老师IBM教了什么，

而要关注IBM的老师Crosby教了华为什么!

这就是秘密的所在。