“质量引领”的战略规划
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战略决策者所面临的问题不是他的组织明天应该做什么，而是“我们今天必须为明天来做哪些准备？”战略规划要面向未来，但立足于今天，它只要求组织为未来做好行动计划和资源支持。管理者最重要的工作是要把握住“已经发生的未来”。
△杨院长授课
2017年11月15日-17日，由克劳士比中国学院举办的《质量战略规划与系统运营》课程，是告诉大家如何站在“客户需求”的角度及以“质量引领”去制定企业的战略，本课程不会代替你做出决策、制定方案，但是它会帮你理清思路，帮助大家站在“引导消费、创造顾客”角度去思考企业的经营管理。
通过学习培训，学员们对“零缺陷”及质量战略有了新的理解和认识，对自己的职业定位及企业发展有了新的规划蓝图。期间，一个个精彩瞬间记录了学员们的积极和踊跃。
△认真听课
△积极发言
△激烈讨论
对未来危机熟视无睹是一个企业衰败的前兆。如果企业不为未来做准备，就要为出局做准备。管理者做决策时如果仅仅是为了眼前利益或一时之局，而对未来发展缺少必要的考虑，企业将付出昂贵的代价，轻则发展迟缓，重则面临倒闭的风险。因此，管理者一定要注意决策的前瞻性，在今天与未来之间搭好桥梁，避免到时候措手不及。
最后再次感谢各位学员在培训期间的配合与支持，我们将一如既往帮助企业提升管理、提质增效！
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