中国ZD实践者心得
  • 杨阳的零缺陷心路历程

    克劳士比咨询项目结束了,历时一年时间,堪称圆满。回顾一年来的点点滴滴,难以平静。现在提起笔来,记录心路历程。

  • 福临门零缺陷之路

    我司自2001年年初开始接触零缺陷体系,与克劳士比质量学院中国导师杨博士有过不少沟通,获益非浅。现在,零缺陷是黄海粮油在质量上的最高追求。由于时机尚未成熟,公司尚未有零缺陷日,但已经逐步的把零缺陷贯彻到公司的各个环节,“ZD inside”了,全面实现零缺陷只是时机和时间上的问题了。

  • 创建东风汽车企业质量文化的体会

    我们要与财务部门相互合作,建立一种新的质量损失分析系统,用一次没有作对的代价,来衡量我们工作失误造成的损失,让每个人、每个单位都重视工作质量,一次把事情作对,为企业减少损失,增加利润。

  • 质量文化精神层建设最为稳定、 有效的是零缺陷理念

    国内质量文化兴起的时间不是很长,目前国内外比较典型的一种观点——质量文化是企业全体员工为实现企业质量发展目标而自觉遵循的一些共同的价值观和信念。

  • 零缺陷管理是我们的工作哲学

    我似乎顿时领悟了从实际中久已感觉到的“质量问题”的症结所在,一种强烈的共鸣,坚定了我踏上通往中国QSA之路,跟随克劳士比探求质量管理之道的征程。

  • 用零缺陷的理论和方法打造精品

    近年来,致力于管理与科技创新,以“文化改变心智,精品提升价值”为主线,以克劳士比“零缺陷”管理思想为企业文化平台,在研发领域开展了IPD(集成研发模式)、基础管理方面实行了KPI、EVA评价体系,生产运作领域开展了流程再造,以合力文化、物实文化、精品文化为指导全面开展精品工程。

  • 三洋冷链开展零缺陷质量管理体会

    随着企业不断的学习,我们也开始了解了成功企业的先进管理思想和经验。也就是在这时有幸接触和学习了克劳士比先生的零缺陷质量管理理念。通过实际运用和不断加深理解,越来越能够体会到零缺陷的质量管理思想是指引我们企业未来成功发展的管理方向。在实际工作运用推广零缺陷质量管理过程中也积累了一些体会与大家进行交流,希望得到更多的批评和指正。

  • 约翰·迪尔佳联公司零缺陷导入宣传贯彻的感想

    我们的零缺陷宣贯工作始于2001年7月,总经理提出了“全员、全过程零缺陷”的质量战略指导思想。10月6日~9日,我们邀请“北京克劳士比管理顾问中心”执行总裁杨钢先生对公司中、高级经理进行零缺陷知识培训,公司的零缺陷宣贯工作由此拉开了序幕,现对前段工作进行小结,请给予指导。

  • “零缺陷”的本意

    我们在苦苦地寻找能解决我们自己问题的“灵丹妙药”,只是在了解了克劳士比的“零缺陷”管理之后,才弄清楚了真正的症结所在。“零缺陷”管理道出了质量管理的真谛,遵循去实践,就会取得意想不到的结果,我们长期受到的困扰开始云消雾散了。

  • 学习质量管理“四项基本原则”的感悟

    学习了被誉为当代“伟大的管理思想家”、“世界质量先生”、“零缺陷之父”克劳士比质量管理理论,使我对质量管理的认识有了根本性的变化,有一种在迷宫中,突然找到出口的感觉。

  • 学习推行零缺陷质量管理的实践和思考

    通过近二年带领员工学习推行零缺陷管理实践引发的思考,简析了新经济时期呈现的质量要求的新特点:质量需求的系统性、客观性、过程可控制性、整体稳定性及品质改进的极速化、品质连带责任、管理要重视质量文化建设等。文章重点概述了实现零缺陷的思路和基本方略:首先要心智入轨,通过改变心智、改变机制、改变组织、改变标准、改变重心,落实到改变行动。同时要行动到位,搭起先进理念与企业实际的桥梁,把零缺陷管理四项基本原则具体化,简述了满足需求、预防在先、一次做对、科学衡量的内容及做法。

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