Case Study成功的故事
  • 中国企业的成功故事-1

    如何让员工“动起来”R公司作为全球医药界领袖机构设在中国的合资企业,技术领先、制度完善、员工素质较高。但问题是,随着技术与业务的稳定增长,员工的行为也逐渐形成了一定的个人惯性和惰性。为此,公司加大了对员工的培训工作。“我们请来的都是世界上最优秀的培训公司,”总经理说,“但我实在不明白,员工总是兴奋两三天,然后就变回原样了,好像什么都没有发生过。我甚至请了做情商培训的机构来,可还是推一下动一下,不推就不动。” 克劳士比学院进驻企业后,通过与管理层的沟通、现场调研,然后有针对性地从营销、研发、制造、采购、供应商、质量等方面出发,制定出相应的培训方案。10天的现场培训与指导,教会了R公司员工如何在正确概念的指导下做正确的事。该企业生产总监由衷地说:“每个车间的班组都跃跃欲试,不仅在老师的指导下完成了行动作业,而且大家还自发地利用休息时间免费加班,研讨具体的行动细节。这下有趣了,一旦大家动起来,我们的经理们开始抱怨自己没有礼拜天了。”半年以后,财务部门的统计数字出来了:各小组均取得了骄人的绩效,其中有的小组的改进成果高达人民币230万元。

  • 中国企业的成功故事-2

    中国企业成功的故事选某摩托车制造集团是国内顶级摩托车整车制造企业,连续七年荣膺“中国企业500强”称号,企业资产总额60亿元,产销规模逾百亿元,员工10000余名,具备年产摩托车250万辆、摩托车发动机300万台、通用汽油机300万台的能力,产品出口量连续三年排名全行业第一。受金融危机影响,企业对基于全流程的零缺陷精细化管理的需求日益强烈,旨在提升企业制程效率、保证产品品质、降低企业运营成本。为此,企业从2008年就开始自主推行精益改善,并已取得初步成果。但由于缺乏系统性布局与全局推进思路,企业在成车一次交验合格率、准时交付能力、制造流程效率等方面仍存在较大瓶颈。我们自2008年底开始为该集团系统性导入零缺陷精细化管理改善,聚焦企业的运营过程,在企业的整体项目策划、人力资源保障、项目实施与推广等方面提供了专业咨询服务,最终取得了显著效果——在创造了数百万元直接财务收益的同时,帮助企业建立了完善的人才培养与选拔系统,为企业巩固已取得的成果及未来持续、深入推广零缺陷精细化管理打下了坚实的基础。创立于香港的某著名服装企业集团,以制作领带开始,经过几十年长足发展,其产品已拓展至西服、衬衫、T恤、皮具及各种配饰等服装领域。公司当前的主打产品西装及衬衫已连续多年蝉联全国市场同类产品十大畅销品牌,并获中国驰名商标称号。公司目前已建立专属研发中心、多个制造基地,并已构建了完善的分销网络。然而,公司规模的快速扩张以及研发、制造与分销环节的剥离,使得公司的整体流程效率不升反降,各个环节之间信息联动的缺失导致企业库存量上升,难以快速响应客户需求。基于企业的实际状况与需求,我们以缩短企业流程周期、提升流程增值率为主要目标,立足建立企业协同研发管理系统、优化制程效率,并建立快速响应的信息传递模式,全面提升企业的整体流程绩效。

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