企业内训课程
  • 零缺陷创新管理

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    中国企业正面对后苹果时代的种种挑战。顾客现在期望企业的产品既能够满足他们现有的需求之余,更能够带给他们新的价值,甚至形成新的需求。面对这种情况,企业均认为他们一定要创新。但怎样才能创新呢?2010年,我们调查过数万个案例,发现在世界100强企业,每100个创新项目中,只有不足2个能够带来财务回报。可见创新虽然是必走之路,但这条路并不好走。而作为企业高管,要带领企业走这条创新路,更是艰难重重。为了协助企业高管应付这个情况,英国创新大师DarrellMann在TRIZ的基础上自主开发了不同的创新工具,让企业高管能够有系统地

  • 全价值链零缺陷解决方案

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    竞争有障碍:我们真的“掉链子”了吗?!:“占山为王”式的销服系统:“自我陶醉”型的研发系统:“客大欺店”式的采购供应系统:“重兵防守”型的生产制造系统:“名实不符”的质量管理系统:“碌碌无为”的支撑管理系统解决有方法:我们需要的是培训解决方案课前:深入客户企业,调研把握各个系统及其相互协同的问题,找到培训指导的输入点课中:依据问题展开研讨,同时通过标杆管理与对标学习国内外优秀企业的做法及案例,并分组进行模拟实战课后:根据课程输入及老师讲解,学员结合自身工作进行总结及成果发布四步解决你的实际问题

  • 零缺陷质量管理

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    学习目的:统一认识:如何推动公司的中高层管理者以及各个运营系统统一对质量的认识,建立一致的质量语言,消除不正确的理解;达成共识:对目前的关键质量问题如何解决,及各部门在质量工作上应怎么做达成共识,并通过质量政策或质量方针予以确认,纳入到质量目标的管理议程之中;转变角色:不仅要推进各个业务系统建立自己的质量组织、担负关键的责任;而且质量部门还要转变角色:从业务的支撑者变身为领导者;只有成为企业“质量链”全新的价值整合者,推动创建可信赖的组织。

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