品质学院
  • 质量文化变革特训营

    ¥5980元  销量:26

    创建质量文化是克劳士比大师亲自指导开发的经典课程,经过十余年的中国实践与创新,早已成为学院风靡于业界領导企业的核心课程之一。本课旨在重新定义质量与管理以及质量组织的战略定位、质量人的新使命,以帮助企业通过创建“第一次就把正确的事情做正确”的零缺陷文化,

  • 国际质量总监高级研修班

    ¥6980元  销量:15

    为什么我们口上说“质量第一”而行动上却成了“质量算老几”呢?难道真的是“高质量必须高投入”吗?质量与成本到底是正比还是反比关系?克劳士比说“质量是摇钱树”,真的可以用金钱来衡量与管理质量吗?为什么说只有保证工作质量才能保证产品质量?质量究竟是管理问题

  • 国际质量总监研修班

    ¥6980元

    之前研修班回顾(http://www.zdchina.com.cn/ChinaCrosby/vip_doc/1117203.html)近2000名中外行业领导企业的高管学友——邀请你加入朋友圈!新常态提出了新要求新要求倒逼新品质新品质必须有新路数如果"阵痛"是常态,那么,如何调结构、谋布局、拓新市、减浪费?如果"转

  • 2016年精品高研班计划

      销量:50暂无价格

  • 质量成本管理系统特训营

    ¥5080元

    聚焦质量代价金矿,挖掘企业第三代利润如何让高层领导看到劣质质量成本所造成的巨大金钱损失?如何唤醒其对质量的重视?为什么质量是赚钱的?如何运用质量工具,削减浪费和损失,转化为企业的利润?为什么绝大多数企业在制造过程中浪费的金钱占到销售收入的25%以上?企业在推行质量成本核算系统时往往以失败告终?如何“第一次就做对”?为什么传统会计核算系统无法帮助企业进行质量损失衡量和成本改善?质量成本管理系统包括哪些要素?如何分析企业内外部损失?如何杜绝浪费和损失?时间/地点:2016年5月26-28日北京训练形式:课堂概念

  • 零缺陷创新管理

    暂无价格

    中国企业正面对后苹果时代的种种挑战。顾客现在期望企业的产品既能够满足他们现有的需求之余,更能够带给他们新的价值,甚至形成新的需求。面对这种情况,企业均认为他们一定要创新。但怎样才能创新呢?2010年,我们调查过数万个案例,发现在世界100强企业,每100个创新项目中,只有不足2个能够带来财务回报。可见创新虽然是必走之路,但这条路并不好走。而作为企业高管,要带领企业走这条创新路,更是艰难重重。为了协助企业高管应付这个情况,英国创新大师DarrellMann在TRIZ的基础上自主开发了不同的创新工具,让企业高管能够有系统地

  • 质量战略规划与系统运营实战特训营

    暂无价格

    祝贺本次特训营圆满结束,期待与您下次相见!2015年1月22—24日苏州全程封闭训练模式本次特训营,除了必要的讲解外,80%的时间是针对各模块的具体内容和工具进行案例分析、对抗演练。并将简单易学、启发思考的体验式培训应用到特训营中,可以方便的把训练营所学带回到自己的单位,应用于各层级的培训之中。与其他同类培训相比,本次训练营最大的不同在于从质量战略的层面致力于帮助质量管理者重新定位、提升职业空间:成为企业全新的客户价值整合者与质量文化变革的领导者。众所周知,CQD/CQO项目是克劳士比学院在十二年前倡导、研发出|“

  • 全价值链零缺陷解决方案

    暂无价格

    竞争有障碍:我们真的“掉链子”了吗?!:“占山为王”式的销服系统:“自我陶醉”型的研发系统:“客大欺店”式的采购供应系统:“重兵防守”型的生产制造系统:“名实不符”的质量管理系统:“碌碌无为”的支撑管理系统解决有方法:我们需要的是培训解决方案课前:深入客户企业,调研把握各个系统及其相互协同的问题,找到培训指导的输入点课中:依据问题展开研讨,同时通过标杆管理与对标学习国内外优秀企业的做法及案例,并分组进行模拟实战课后:根据课程输入及老师讲解,学员结合自身工作进行总结及成果发布四步解决你的实际问题

  • 营销零缺陷管理

    暂无价格

    学习目的:统一认识:在销服中高层统一对质量的认识,建立一致的质量语言,消除不正确的理解;达成共识:对目前的关键质量问题(比如合同质量、交付质量)如何解决,及各部门在质量工作上应怎么做达成共识;确定角色:引导形成对质量组织定位、职责、工作方向、主要任务要求的一致性结论,包括,质量组织和业务一把手对质量工作的开展担负什么不同责任;质量组织对交付结果和商业成功的贡献;质量组织在全流程质量管理中的作用。

  • 研发零缺陷管理

    暂无价格

    学习目的:统一认识:在研发中高层统一对质量的认识,建立一致的质量语言,消除不正确的理解;达成共识:对几个当下的关键问题如何解决,及各项目组在质量工作上下一步应怎么做达成共识;确定角色:引导形成对质量组织定位、职责、工作方向、主要任务要求的一致性结论,包括,质量组织和业务一把手对质量工作的开展担负什么不同责任;质量组织对交付结果和商业成功的贡献;质量组织在全流程质量管理中的作用。

  • 采购零缺陷管理

    暂无价格

    学习目的:统一认识:在采购与供应管理的中高层统一对质量的认识,建立一致的质量语言,消除不正确的理解(质量是我的事,还是质量部门的事?生产采购质量数据在改善,为什么严重事故却在频繁发生?这个问题是研发的责任吗?降成本必然会导致质量下降吗?);达成共识:对目前的关键质量问题如何解决,及各部门在质量工作上应怎么做达成共识;确定角色:引导形成对质量组织定位、职责、工作方向、主要任务要求的一致性结论,包括,质量组织和业务一把手对质量工作的开展担负什么不同责任;质量组织对交付结果和商业成功的贡献;质量组织在

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